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　　3月26日，鹽城東方集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王旭東在集團(tuán)1121會(huì)議室主持召開資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議，討論研究集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作意見(jiàn)，提出更高要求、更實(shí)舉措，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。
 

　　會(huì)議聽(tīng)取資產(chǎn)管理部匯報(bào)《鹽城東方集團(tuán)2024年度資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作意見(jiàn)》，參會(huì)人員就進(jìn)一步創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式等問(wèn)題進(jìn)行討論交流。
 

　　會(huì)議指出，加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是集團(tuán)義不容辭的責(zé)任，要把這項(xiàng)工作作為重中之重來(lái)抓，力求資產(chǎn)管理提升效率、提升效能、提增效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全域資產(chǎn)的高效運(yùn)營(yíng)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)定位要高。要探索符合東方集團(tuán)實(shí)際的高效資產(chǎn)管理模式，從往年的實(shí)踐中提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，突破常規(guī)思路，形成科學(xué)的管理體系和制度，全力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)。一是資產(chǎn)管理效益高。充分發(fā)揮集團(tuán)300多萬(wàn)平方米“家底”的效益最大化，進(jìn)一步提高資產(chǎn)出租率，加大租金收取增幅，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，提升資產(chǎn)管理效率，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做好支撐和保障。二是資產(chǎn)管理無(wú)事故。要強(qiáng)化底線意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)是時(shí)刻守牢安全生產(chǎn)底線，加強(qiáng)資產(chǎn)消防管理，提高安全目標(biāo)定位，避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，保障集團(tuán)安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

　　推進(jìn)措施要實(shí)。如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要在工作意見(jiàn)中體現(xiàn)，將具體措施落到實(shí)處。一是堅(jiān)持分類管理，橫向梳理資產(chǎn)分類，摸清家底，明晰數(shù)據(jù)，進(jìn)行全集團(tuán)范圍內(nèi)的存量資產(chǎn)盤查。科學(xué)分類，劃分主體。根據(jù)資產(chǎn)權(quán)屬、資產(chǎn)性質(zhì)、各子公司的運(yùn)營(yíng)方向確定不同類別資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)主體，如：廠房、公寓、商辦、醫(yī)院、學(xué)校等。以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，以管理難易程度分類，細(xì)化摸排正常運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)、低效資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)不明晰資產(chǎn)等，有效建立健全資產(chǎn)信息管理。二是堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)。搭建掛圖作戰(zhàn)工作體系，縱向推進(jìn)資產(chǎn)管理工作，科學(xué)制定路線圖，細(xì)化分解任務(wù)，以條目化形式列出“資產(chǎn)管理2024年重點(diǎn)事項(xiàng)一覽表”。三是守牢安全底線。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任和防范措施，抓牢抓實(shí)資產(chǎn)安全防范和重大事故隱患排查整治，守護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能。四是提高管理水平?；?ldquo;數(shù)字東方”平臺(tái)建設(shè)，運(yùn)用數(shù)字化科學(xué)管理手段，完善資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)體系，打造多樣化應(yīng)用場(chǎng)景，將資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)及其數(shù)據(jù)打通，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)全生命周期的精細(xì)化管理，為資產(chǎn)資源運(yùn)營(yíng)賦能。

　　責(zé)任分工更明。各板塊有機(jī)結(jié)合形成資產(chǎn)管理合力，完善管控層級(jí)。明確集團(tuán)資產(chǎn)部、相關(guān)部門及子公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理范圍、權(quán)責(zé)劃分，科學(xué)規(guī)范明晰各方職責(zé)，如維保責(zé)任由資產(chǎn)部承擔(dān)，重點(diǎn)資產(chǎn)裝修工程由集團(tuán)工程部負(fù)責(zé)。歸屬所有者責(zé)任，集團(tuán)資產(chǎn)分布在不同板塊，資產(chǎn)權(quán)屬也不一致，由各板塊資產(chǎn)所有人承擔(dān)責(zé)任。區(qū)內(nèi)資產(chǎn)由資產(chǎn)部牽頭，相關(guān)部門、子公司為掛鉤單位，厘清責(zé)任，上海雁楷公司參與草擬上海資產(chǎn)管理辦法制訂，以追究倒查責(zé)任的角度，明確意見(jiàn)管理細(xì)則，形成全面、系統(tǒng)、科學(xué)的資產(chǎn)管理制度清單，建立高效的運(yùn)營(yíng)管理模式。結(jié)合當(dāng)前資產(chǎn)管理新要求，細(xì)化研究、下大功夫，科學(xué)謀劃好發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)和關(guān)鍵舉措，打造專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用價(jià)值最大化及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)，探索形成“東方資產(chǎn)管理模式”。

　　集團(tuán)辦公室、集團(tuán)資產(chǎn)部、集團(tuán)融資部、永泰投資公司、東方建設(shè)公司、東方新銳公司、東方物業(yè)公司、東方安通公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。