2024，我們這么干丨東方物業(yè)公司：“紅色物業(yè)”樹標桿 品質(zhì)匠心塑品牌
2024，編者按：日月其邁，時盛歲新。鹽城東方集團圍繞鹽城經(jīng)開區(qū)黨工委2024年度工作會議精神，高站位謀思路，擘畫發(fā)展新藍圖，以“站排頭、挑大梁、打頭陣、樹標桿”的高目標追求，在集團全面掀起謀劃高質(zhì)量發(fā)展的熱潮。集團公眾號推出“2024，我們這么干”專欄，展示各條線所思所想所謀，凝聚大干快干實干、進位趕超思想共識，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能再添力。
面向2024，東方物業(yè)公司從行業(yè)本質(zhì)再出發(fā)，聚焦“紅色物業(yè)”，提升專業(yè)價值、增強客戶感知，推動管理品質(zhì)、服務品質(zhì)、品牌效益、經(jīng)營效益多維共贏，用快速有力的行動響應鹽城東方集團沖鋒號令，在行動中發(fā)展，在實踐中創(chuàng)新，勇攀新高峰。
加強黨建引領
充分發(fā)揮黨支部、黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)推進黨建引領“紅色物業(yè)”，通過做實組織、機制、能力、項目的載體和內(nèi)容，不斷強化和豐富黨建引領的手段和內(nèi)涵，促進公司全面工作的開展。
推進隊伍建設
公司將進一步完善內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循；制定切實有效的培訓計劃，通過“走出去請進來”及內(nèi)訓、參加行業(yè)競賽等多種方式培養(yǎng)人才，提高管理水平及員工的業(yè)務技能。同時，加大品質(zhì)檢查考核力度及甲方滿意度的調(diào)查，提升服務品質(zhì)及市場競爭力。
完善公司治理
在現(xiàn)有框架基礎上，進一步明確公司治理機構(gòu)，參照集團模式規(guī)范運作，制訂各項議事規(guī)程，并建立科學的決策機制和風險防范機制，不斷完善公司內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部審計和風險控制，確保公司的業(yè)務和財務狀況真實、準確、完整，規(guī)范運營和管理，提高公司效率。
常抓安全維穩(wěn)
對安全工作常抓不懈，將不斷加強和改進管理手段、完善各種管理辦法，提高管理水平，切實加強公寓、辦公樓、廠房及住宅小區(qū)等所有項目安全管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司安全平穩(wěn)運行。
打造特色品牌
申報創(chuàng)建物業(yè)管理服務工作省級示范點、市級（公共）物業(yè)管理項目服務示范點，創(chuàng)市級（住宅）物業(yè)管理項目服務示范點，努力打造東方物業(yè)的特色品牌，力爭在全市物業(yè)行業(yè)樹立典型標桿。
