保交樓、保安全丨鹽城東方集團召開工程條線工作會議
今天上午，鹽城東方集團召開工程條線工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)房產(chǎn)項目“保交樓”推進會精神，研究部署集團建筑施工領(lǐng)域“保交樓”、安全生產(chǎn)等相關(guān)工作。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王成林出席會議。
會上，東方地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人匯報了集團4個房地產(chǎn)項目“保交樓”具體方案及措施。
會議強調(diào)，“保交樓”事關(guān)群眾切身利益，事關(guān)社會大局穩(wěn)定，是區(qū)黨工委、管委會交辦給我們的一項重大政治任務(wù)。集團工程條線要將“保交樓”工作擺在突出位置，堅決守住“保交樓、保安全、保穩(wěn)定”底線。一是時間節(jié)點要從嚴(yán)從快。圍繞全區(qū)房產(chǎn)項目“保交樓”推進會明確的時間節(jié)點要求，充分踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將德喜花苑、鳳棲苑10月底完成和海河灣花園、云圖花園12月底完成作為必成目標(biāo)，整合資源要素，加大施工投入，積極搶工會戰(zhàn)，在保證安全、質(zhì)量萬無一失前提下，確保4個“保交樓”項目如期竣工。二是推進措施要過實過細(xì)。充分學(xué)習(xí)借鑒區(qū)“一樓一策”“一周一會”“一項目一專班”的工作推進機制，分門別類制定靠實的工作方案，明確責(zé)任分工、施工進度、具體措施；常態(tài)化召開專題會議，通報施工進度、解決施工難題、部署任務(wù)目標(biāo);配齊配工程管理力量，聚焦影響進度的核心問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐項銷號整改。三是工作責(zé)任要壓緊壓實。充分調(diào)動集團項目部、總包單位和監(jiān)理單位各方力量，要以“等不起、慢不得、坐不住”的危機感和責(zé)任感，細(xì)化任務(wù)分解、加強分工協(xié)作、強化責(zé)任落實，在“倒計時”的緊張氛圍中全身心投入一線管理和施工建設(shè)，確保不折不扣完成既定目標(biāo)任務(wù)。
會上，集團工程部負(fù)責(zé)人匯報了集團建筑施工安全專項整治推進情況。
會議指出，安全一頭連著群眾生命財產(chǎn)安全，一頭連著經(jīng)濟社會發(fā)展，抓好安全生產(chǎn)須臾不可放松懈怠。集團工程條線要以最堅決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最扎實的措施，全力以赴抓好安全生產(chǎn)這個“頭等大事”。一是堅持問題導(dǎo)向排查整改隱患。要常態(tài)化、精細(xì)化推進安全隱患專項排查，“全方位、全覆蓋”地摸排高空墜落、物體打擊、起重吊裝、基坑坍塌、機械使用等重點風(fēng)險隱患；針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期“銷號”整改，對于整改推進不力、未按期整改到位的嚴(yán)格照章懲處，確保隱患全面起底、問題徹底整改。二是堅持動真碰硬做到敢抓敢管。進一步加大對總包單位和監(jiān)理單位的管理力度，督促其配足用好項目經(jīng)理、專職安全員、安全監(jiān)理、旁站監(jiān)理等團隊力量，充分發(fā)揮其現(xiàn)場管理“主抓手”作用；嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)管規(guī)章制度，高效落實實名制打卡系統(tǒng)，嚴(yán)肅懲處未按時到崗、未履職盡責(zé)的總包和監(jiān)理單位人員，必要予以約談撤換。三是堅持督導(dǎo)問責(zé)加強高壓震懾。由工程部、安全辦、督查辦等聯(lián)合區(qū)主管部門和安全專家，通過“四不兩直”方式不定期抽查各項目安全管理情況，對于違反安全管理規(guī)范或被排查出安全問題的責(zé)任人，嚴(yán)格對照《集團建筑施工安全專項整治考核方案》相關(guān)規(guī)定予以扣分并通報，直接與年度績效考核掛鉤，確保以嚴(yán)督實查倒逼實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)。
集團辦公室、工程管理部，永泰公司、東方地產(chǎn)公司、東方建設(shè)公司、東方市政公司、東欣水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
