11月11日，鹽城東方集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到集團(tuán)旗下鹽城東拓國際會展服務(wù)有限公司、鹽城東投酒店管理有限公司、鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源有限公司三家子公司調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳將陪同。
座談會上，三家子公司負(fù)責(zé)人圍繞1至10月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況、完成指標(biāo)具體舉措、市場化拓展推進(jìn)情況、下一步工作安排、懇請集團(tuán)支持事項等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報。隨行調(diào)研的集團(tuán)相關(guān)部門針對匯報情況提出建議。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)吳將就三家子公司下階段工作重點提要求。
王旭東對三家子公司在面對疫情影響、市場競爭等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營、開拓市場、謀求發(fā)展，給予了充分肯定。他指出，三家子公司作為集團(tuán)配套服務(wù)板塊的一部分，盡管成立時間都不足3年，各項工作都取得了良好的開局，但是仍處于初級發(fā)展階段，市場拓展空間較大。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，聚焦主業(yè)發(fā)展，深化機(jī)制創(chuàng)新，規(guī)范經(jīng)營管理，堅定信心、保持定力，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，竭力服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局。
一是學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。各家子公司要堅持讀原文、悟原理，認(rèn)真學(xué)習(xí)、做好記錄，全面把握黨的二十大作出的各項戰(zhàn)略部署，把黨的二十大提出的新思想新論斷、作出的新部署新要求轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐和發(fā)展成效。
二是緊扣全局，找準(zhǔn)定位。三家子公司的功能角色在服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局中，發(fā)揮的作用是不可或缺的。各公司要提高政治站位、緊扣中心大局，全力以赴做好全區(qū)配套服務(wù)工作。東拓會展公司功能定位是服務(wù)好市、區(qū)會展活動，促進(jìn)城市會展品牌價值提升，有力帶動地方經(jīng)濟(jì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，東拓會展公司要全員參與第四屆中韓貿(mào)易投資博覽會布展工作，做好全流程服務(wù)，積累工作經(jīng)驗，持續(xù)鍛造隊伍能力。東投酒店公司亞朵酒店作為高端商務(wù)品牌酒店，承擔(dān)區(qū)內(nèi)重要客商接待服務(wù)工作，贏得了良好的口碑，下一步要促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提檔升級，力爭打造商旅酒店標(biāo)桿。區(qū)人力資源公司要重點圍繞服務(wù)區(qū)內(nèi)企業(yè)上下功夫，從定位、服務(wù)和供給角度，找到切入點、找準(zhǔn)定位，不斷增強(qiáng)自身的競爭力和不可替代性，積極主動作為，奮力打造具有區(qū)域影響力、競爭力的城市人才工作“服務(wù)商”。
鹽城國際會展中心鳥瞰
三是不斷提升市場化、效益化水平。區(qū)內(nèi)市場主體活躍、經(jīng)濟(jì)外向度高，三家子公司要找準(zhǔn)自身優(yōu)勢和全局工作的結(jié)合點，挖掘市場潛能，外拓市場渠道。東拓會展公司要提前謀劃業(yè)務(wù)，圍繞新建場館和老館，重點打造高端展會，推進(jìn)市場化布局，簽訂包租協(xié)議，依托功能定位，在品牌會展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)業(yè)拉動效應(yīng)上實現(xiàn)新跨越。亞朵酒店要對標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)，加強(qiáng)與外部行業(yè)單位溝通聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步暢通信息渠道，擴(kuò)大商務(wù)市場，提高盈利能力和專業(yè)服務(wù)水平，提升品牌影響力和市場占有率。近年來，我區(qū)一批大項目、好項目相繼簽約落地，對各類人才和勞務(wù)用工的需求日益迫切。區(qū)人力資源公司要以區(qū)內(nèi)市場為主體，構(gòu)建服務(wù)場景，提升市場化水平，聚焦用戶要求，創(chuàng)新理念和方式，為入駐企業(yè)提供人才服務(wù)，積極拓展政企派遣、人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)等重點業(yè)務(wù)。
鹽城經(jīng)開區(qū)亞朵酒店
四是強(qiáng)化管理，規(guī)范運營。三家子公司起步較晚，現(xiàn)階段扔在摸索中前行，應(yīng)根據(jù)實際情況完善內(nèi)控機(jī)制，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。一要健全制度。各家公司要回頭梳理現(xiàn)有制度，并進(jìn)行適時調(diào)整與修訂，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)領(lǐng)先公司，建立行之有效、規(guī)范有序的制度體系，全面提升管理能力。二要防控風(fēng)險。毫不松懈抓好安全防范工作，加大資金安全、工程安全各環(huán)節(jié)管控力度，在拓展市場過程中，嚴(yán)密防范業(yè)務(wù)經(jīng)營、疫情防控等各類風(fēng)險，合法合規(guī)運營，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。三是加強(qiáng)審計督查力度。審計部要加大市場化公司審計力度，各家子公司要對發(fā)現(xiàn)的審計問題開展“回頭看”，逐項整改銷號，集團(tuán)督查辦要對被審計公司的整改情況進(jìn)行督查，緊盯時序進(jìn)度和工作成效，及時發(fā)送整改督辦函，確保問題“藥到病除”。
五是堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)。迅速形成“決戰(zhàn)四季度、沖刺倒計時”的濃厚氛圍，三家子公司要緊盯營收、利潤、稅收差額差距，鼓足干勁、爭分奪秒，抓住今年最后一個多月的關(guān)鍵時間，為全面完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖鋒，以戰(zhàn)則必勝的堅定信心奮力奪全年，加快推動集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。在未來科技城招商工作中，要廣泛發(fā)動身邊資源，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，積累資源，想方設(shè)法完成招商目標(biāo)任務(wù)。同時，各公司要結(jié)合今年業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和經(jīng)營現(xiàn)狀認(rèn)真謀劃明年工作，確保明年開好局、起好步。
集團(tuán)辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、審計部、招投標(biāo)管理部主要負(fù)責(zé)同志，東拓會展公司、東投酒店公司、區(qū)人力資源公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
