在服務(wù)全區(qū)項目建設(shè)企業(yè)發(fā)展中"挑大梁"丨王旭東到東方水務(wù)公司調(diào)研
11月1日，鹽城東方集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到集團(tuán)旗下子公司鹽城東方水務(wù)公司調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳將陪同。
座談會上，東方水務(wù)公司負(fù)責(zé)人圍繞公司經(jīng)營情況、前三季度指標(biāo)完成情況、風(fēng)險防控工作舉措、大干四季度工作安排、懇請集團(tuán)支持事項等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報。隨行調(diào)研的集團(tuán)相關(guān)部門針對匯報情況補充發(fā)言。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)吳將就東方水務(wù)公司下階段工作重點提要求。
王旭東指出，當(dāng)前，鹽城經(jīng)開區(qū)內(nèi)正處于高質(zhì)量發(fā)展、跨越式轉(zhuǎn)型的重要時期，隨著一系列重大產(chǎn)業(yè)項目的陸續(xù)落戶，對水電氣、污水處理等生產(chǎn)要素配套提出了更高、更嚴(yán)的要求。東方水務(wù)公司自2019年正式運營以來，一班人踏實肯干、銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，年處理工業(yè)污水均超千萬噸以上，年實現(xiàn)營收均達(dá)4500萬元以上，不僅有力提升了區(qū)內(nèi)污水綜合處理效能、促進(jìn)綠色低碳發(fā)展，還為集團(tuán)多元化、市場化增收探索了新路徑，獲得了社會各界的廣泛認(rèn)可和好評，工作業(yè)績值得充分肯定。
王旭東強調(diào)，下階段，東方水務(wù)公司要錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓緊抓實以下五方面重點工作：
一是認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神。東方水務(wù)公司要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實上下功夫，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義。集團(tuán)人力資源部要統(tǒng)籌安排，組織東方水務(wù)公司用好集團(tuán)黨建館這一學(xué)習(xí)陣地，制定計劃、創(chuàng)新形式、改進(jìn)手段，掀起全面學(xué)習(xí)熱潮。要立足公司發(fā)展實際，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，進(jìn)一步明確工作思路和推進(jìn)措施，把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為東方水務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐和實際成效。
二是進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平。作為集團(tuán)旗下一家重要的生產(chǎn)經(jīng)營性子公司，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理是實現(xiàn)發(fā)展壯大的必由之路。要強化水質(zhì)管理，規(guī)范流程管控和技術(shù)操作，確保處理后的水質(zhì)達(dá)到國標(biāo)一級A標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)得起各級環(huán)保部門的督查檢查；要嚴(yán)格安全管控，要以井池等密封空間內(nèi)的化學(xué)品和有害氣體安全生產(chǎn)為重點，在自糾自查基礎(chǔ)上配合集團(tuán)安全辦的重點巡查，常態(tài)化確保安全“零事故”；要聚焦降本增效，在確保質(zhì)量安全前提下，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，同步加強技改投入力度，進(jìn)一步提高整體生產(chǎn)效率，科學(xué)合理降低運營成本，實現(xiàn)營收利潤穩(wěn)步增長；要完善公司治理，圍繞國企改革三年行動收官戰(zhàn)要求，推進(jìn)公司三會建設(shè)和合規(guī)化經(jīng)營，以規(guī)范健全的治理機(jī)制進(jìn)一步提升公司治理效能，為集團(tuán)多創(chuàng)價值、多作貢獻(xiàn)。
三是加快建設(shè)區(qū)第三污水處理廠。區(qū)第三污水處理廠建設(shè)是進(jìn)一步優(yōu)化全區(qū)污水處理配套效能，保障重大產(chǎn)業(yè)項目順利落戶和投產(chǎn)的關(guān)鍵一役。東方水務(wù)公司要根據(jù)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神和集團(tuán)督查交辦要求，全力以赴加快施工進(jìn)度、完成重點任務(wù)。工程施工方面，11月3日開始圍墻工程施工，確保一周內(nèi)完工；11月4日前完成樁基施工圖設(shè)計，工程樁同步進(jìn)場，確保11月底前樁基工程完工；12月初土方開挖，12月底深基坑底板澆筑，確保春節(jié)前局部出正負(fù)零。設(shè)備采購方面，督促施工單位提前謀劃，按照設(shè)備的緊迫程度和安裝順序，排定設(shè)備清單和采購計劃，確保土建施工結(jié)束后，設(shè)備進(jìn)場無縫銜接。稅收任務(wù)方面，將稅收作為增加對集團(tuán)貢獻(xiàn)度的重要抓手，在全面回頭看基礎(chǔ)上，與總包單位排任務(wù)、定計劃、抓落實，確保稅收應(yīng)報盡報、應(yīng)繳盡繳。
四是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前距離年底僅剩兩個月時間， 正是沖刺奪全年最吃勁的關(guān)鍵時刻。東方水務(wù)公司要以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責(zé)任感，倒排工作計劃、逐級傳導(dǎo)壓力、細(xì)化工作措施，在營收、利潤、固投、稅收等主要指標(biāo)上確保全部完成、力爭超額完成。與此同時，要開動腦筋、廣泛發(fā)動，想方設(shè)法完成未來科技城招商任務(wù)，助力集團(tuán)在季度奪旗競賽和全年綜合考核中進(jìn)位爭先。
五是強化作風(fēng)建強隊伍。隊伍建設(shè)既是子公司塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢的必要手段，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。東方水務(wù)公司要立足現(xiàn)有團(tuán)隊基本盤，并及時引進(jìn)各專業(yè)領(lǐng)域人才，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，在一線苦干實干和學(xué)習(xí)摸索中，盡快帶出一支政治素養(yǎng)過硬、工作作風(fēng)頑強、專業(yè)技能突出的鋼鐵隊伍。第三污水處理廠要在集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)下，加快排出人員招聘計劃，分階段、分批次引進(jìn)人才，先行安排到東方水務(wù)公司跟班學(xué)習(xí)，不斷提升技術(shù)能力和實操經(jīng)驗，待第三污水處理廠建成運營后，確保立即上手進(jìn)入工作角色和狀態(tài)。
集團(tuán)辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、招投標(biāo)管理部主要負(fù)責(zé)同志，東方水務(wù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
