9月24日,集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林在鹽城東方集團1012會議室,主持召開鹽城東方集團工程條線安全生產(chǎn)暨項目推進工作會議,對落實集團安全生產(chǎn)管理制度措施,高效統(tǒng)籌項目推進、安全生產(chǎn)等工作進行再安排再部署。
會上,王成林針對集團安全生產(chǎn)及項目推進工作提出四點要求:
一要著力提升項目管理水平,目前部分項目存在進度目標無法完成,組織領(lǐng)導能力不強的問題,各項目管理人員要著重在制度落實、計劃落地、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導履責、動態(tài)管理等方面提高項目管理能力,不斷錘煉自身本領(lǐng),打造一支素質(zhì)過硬的項目管理團隊。
二要高度重視安全生產(chǎn)工作,項目上各單位部門要齊抓共管、協(xié)調(diào)配合形成合力,建設單位負責人要不斷加強責任意識;施工單位要嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度;監(jiān)理單位要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能,加大安全隱患自查自糾力度;集團安全辦要持續(xù)加大巡查處罰力度。
三要緊盯目標推進項目建設,各項目要堅持問題導向,高效務實解決影響工期的不利因素,搶抓當前施工有利時節(jié),倒排工期,細化施工計劃,掀起大干快干的搶工熱潮,以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感全力以赴沖刺年度目標任務。
四要嚴格落實上級工作部署,高度重視揚塵管控,農(nóng)民工工資、疫情防控等方面工作。揚塵管控方面要不斷加大力度消除施工揚塵污染,嚴格落實揚塵管控措施;農(nóng)民工工資方面要對已完成項目進行“回頭看”,排查是否存在工資拖欠遺留問題未解決;疫情防控工作要克服消極懈怠思想,落實落細常態(tài)化疫情防控措施,打贏疫情防控持久戰(zhàn)。
集團工程部安全辦匯報9月工程條線在建項目安全生產(chǎn)隱患及督察整改情況;部分項目施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、建設項目負責人就各單位安全生產(chǎn)人財物投入、制度落實、隱患整改、質(zhì)量管控、項目推進等方面工作進行匯報發(fā)言。
集團在建重點項目建設單位負責人、施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師,集團工程管理部、東方建設、市政、地產(chǎn)公司等部門及子公司負責人參加了本次會議。