黨建引領動能澎湃 “三大板塊”同頻共振丨鹽城東方集團奮力書寫“期中考”優(yōu)異答卷
勇奪一季度全區(qū)競賽奪旗活動紅旗單位、二季度各項考核指標持續(xù)領先，匯聚黨史學習、黨建展示等于一體的東方黨建館加緊施工、不日正式開館，參投的拓荊科技登陸科創(chuàng)板、富創(chuàng)精密科創(chuàng)板首發(fā)過會，招引的總投資50億元濕法隔膜項目成功簽約、開工在即……在“期中考”來臨之際，鹽城東方集團各板塊捷報連連、催人奮進。
虎年以來，鹽城東方集團只爭朝夕加油干、攻堅克難爭作為，在新冠疫情影響下，大力實施高質量黨建引領高質量發(fā)展戰(zhàn)略，以繡花功夫織好疫情防控和經濟發(fā)展“雙面繡”，聚焦招商引資、項目建設、營收利稅等主責主業(yè)，“鉚虎勁、揚虎威、添虎翼”，交出了一份成色十足的“高分答卷”。
招引和投資“兩輪驅動”：產業(yè)招投捷報頻傳
面對年初疫情以來的新形勢、新任務、新要求，該集團始終把產業(yè)招投作為第一主業(yè)，卯足干勁傾力招商，開足馬力精準投資，全力以赴服務重大產業(yè)項目落戶。
走進招商辦公室，只見工作人員正緊張謀劃濕法隔膜項目實施計劃。“基金投資協(xié)議要加快簽署，國資備案和首期出資也要跟上”，“當前重點是抓緊土地掛牌和總平設計，力爭8月份正式進場施工。”據悉，該項目一期投資30億元，擬建設6條基膜及配套涂覆膜產線，年產能達12億㎡，創(chuàng)該集團單個招商項目總投資之最。此外，還成功招引了總投資3億元的國內同城配送行業(yè)龍頭企業(yè)——中聯(lián)即送項目，這是其持之以恒抓項目、興產業(yè)的一個縮影。
年初以來，鹽城東方集團招商條線探索“云招商”模式，與10多個項目進行視頻連線，將“線下約”變?yōu)?span lang="EN-US">“網上見”；樹牢“項目為王”理念，立足區(qū)內三大主導產業(yè)，扎實推進基金招商、以商引商、活動招商；發(fā)揚“店小二”精神，落實專人跟蹤服務招商企業(yè)，力促項目早簽約、早開工、早投產。
1-6月份，該集團實現外資到賬1506萬美元、服務業(yè)招商項目稅收8500萬元，新簽約項目2個、新開工項目2個、新投產項目1個，另有電子科技、動力電池、光學薄膜、半導體設備等高端產業(yè)鏈項目正緊密跟蹤。
作為投資領域的“行家里手”，該集團常態(tài)化對接投資機構，遴選優(yōu)質標的，將基金搭建作為“黃金支點”，將股權投資作為“強力引擎”，穩(wěn)健推進市場化投資，確保投資項目投向準、收益穩(wěn)。
上半年，該集團持續(xù)布局“汽車、電子信息、新能源裝備”等潛力投資賽道，完成了悅達智創(chuàng)汽車、東方電科基金、渾璞半導體基金等8785萬元投資，進一步拓展投資版圖和業(yè)務渠道；臨港東方君和、上海申創(chuàng)浦江等基金項目優(yōu)質高效運營，又帶來投資分紅近3500萬元，推動投資累計回報突破26億元“里程碑”；隨著拓荊科技、富創(chuàng)精密先后登陸科創(chuàng)板，該集團參與科創(chuàng)板項目已達5個，為其進一步深耕半導體、物聯(lián)網等新興產業(yè)投資，實現高質量跨越式發(fā)展提供強勁動能。
新建和盤活“雙向發(fā)力”：重點工程質效并舉
該集團勇挑基礎設施建設重擔，推進四大類30多項重點工程優(yōu)質高效建設，同步將區(qū)內閑置土地和樓宇盤活作為服務大局的中心工作，為全區(qū)產城融合發(fā)展提供載體支撐。
會展中心改擴建項目鋼結構吊裝、地下室澆筑等正緊鑼密鼓推進，確保9月底主體結構全部封頂；未來科技城北區(qū)幕墻和道路等加快掃尾、確保7月份竣工驗收，西區(qū)土方開挖過半、力爭8月底部分地下室出正負零……盡管烈日炎炎，但在該集團各工程施工現場，火熱的施工氛圍卻絲毫未減。
今年上半年，該集團工程條線恪守疫情防控底線，嚴格落實工地實名制管理、重點疫區(qū)人員管控、全員覆蓋核酸檢測、貨車全程跟車查驗等切實有效舉措，從根本上阻斷疫情風險；科學制定施工計劃，統(tǒng)籌安排、掛圖作戰(zhàn)、套搭施工，確保形象進度與資金投入 “雙達標”，同時統(tǒng)籌安全、質量、揚塵控制、文明施工等重點環(huán)節(jié)，務實高效打造精品工程。
1-6月份，SK二期廠房代建、德喜花苑和鳳棲苑安置房等重點工程緊鑼密鼓實施，第三污水處理廠、開發(fā)區(qū)燃氣供熱站等開工在即，實現固定資產投資約16.45億元，超額完成“雙過半”15億元任務。
該集團主動克服矛盾困難，千方百計籌措資金，著力推進重點土地收儲項目，為區(qū)內重大項目落戶“騰空間”“兜好底”，并加快實施閑置土地和樓宇盤活，切實保障國有資產保值增值。
截至6月底，該集團順利完成南環(huán)路原工業(yè)鄰里中心、綜保區(qū)內部分地塊共約151.5畝閑置土地，以及未來科技城南區(qū)、科技綠洲等約2.77萬㎡閑置樓宇的盤活任務，漢創(chuàng)企業(yè)、江淮動力等土地收儲工作也正穩(wěn)步開展。
發(fā)展和改革“相輔相成”：企業(yè)管理再上臺階
該集團堅持一手謀發(fā)展、一手促改革，以內部財務管理為抓手，切實增強對地方經濟發(fā)展的貢獻力度，同時圍繞打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”，致力推動企業(yè)管理體系和管理能力現代化。
鹽城東方集團保持城投國企屬性，按權責發(fā)生制確認基礎設施代建、安置房回購、區(qū)內資產租賃等傳統(tǒng)業(yè)務收入；挖掘市場化經營潛能，加快對外投資、招商引資、類金融、酒店及會展、貿易等經營管理，逐步實現業(yè)務結構多元化。
上半年，該集團財務數據“門門全優(yōu)”，實現營業(yè)收入9.84億元、一般公共預算收入2.6億元、上繳國有資本收益0.6億元、限上貿易銷售額5.5億元；區(qū)內資產實現租金收入超2.7億元、為83家企業(yè)減免疫情租金415萬元，上海資產對沖疫情影響，綜合出租率達80%以上、租金收取超5500萬元。
圍繞打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”，該集團制定了《國企改革三年行動收官沖刺工作推進實施方案》，明確時間表和責任單，完成8個方面70項、占比95%的重點任務。
黨建促主業(yè)“333”工程有力推進、成效顯著，黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)；董事會基本實現應建盡建，董事會專業(yè)委員會初步設立，保障董事會行權履責；聚焦主業(yè)主責，有序清理非主營業(yè)務和低效無效資產，代管企業(yè)公司制改革全面完成；不斷健全市場化經營機制，創(chuàng)建國企治理示范企業(yè)、混合所有制改革工作穩(wěn)步實施，企業(yè)規(guī)范化治理水平顯著提升。
