軟件園6#樓B座1、2、 3、7層裝修工程緊鑼密鼓快推進(jìn)
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，為改善集團(tuán)員工的辦公、生活環(huán)境，軟件園6#樓B座1、2、3、7層室內(nèi)裝飾裝修工作正如火如荼施工。為確保在2018年5月30日具備投入使用條件，各參建單位本著協(xié)同作戰(zhàn)的理念，大力實施穿插施工，穩(wěn)步推進(jìn)本工程的裝修施工工作。具體實施措施如下。
多次召開各類工程會議，第一時間布置工作任務(wù)。會議從動員會開到協(xié)調(diào)會，從協(xié)調(diào)會開到督查會，從督查會開到會戰(zhàn)會，從會戰(zhàn)會開到宣誓會。目的是讓每一個參建單位明白任務(wù)的重要性和時間的緊迫性。自開工以來，我司牽頭主持召開的例會多達(dá)20次以上，監(jiān)理單位牽頭主持召開的例會達(dá)5次以上，施工單位牽頭主持召開的例會達(dá)10次以上。會議內(nèi)容涉及質(zhì)量管理、安全管理、投資控制、進(jìn)度管理和文明施工等方面。會議召開達(dá)到了“責(zé)任明確、方向清晰、思想統(tǒng)一”效果，能做到及時處理、修正施工過程中產(chǎn)生的各類問題?？傮w來說，各單位上下一心在第一時間內(nèi)均能做到分解、執(zhí)行、落實會議要求。
約談參建單位的企業(yè)老總，交涉、對接項目的建設(shè)生產(chǎn)事項。為確保該項裝修任務(wù)能順利按期完成，我方多次在東方集團(tuán)本部大樓主動實施對內(nèi)裝工程施工單位的企業(yè)法人和總經(jīng)理進(jìn)行約談。一是、多次向?qū)Ψ疥U述工程建設(shè)時間節(jié)點(diǎn)觀念的重要性；二是、探討如何合理有序地組織、安排施工？三是、要求切實強(qiáng)化施工管理力度；四是、增加施工人員和施工班組；五是增強(qiáng)工作推進(jìn)的計劃性、執(zhí)行力；六是、要求錦景公司總部界入并加強(qiáng)該項目部的工程管理和督查工作；七是、講明合同條款履行的重要性。
安全管理工作一著不讓。本著“誰負(fù)責(zé)施工誰就負(fù)責(zé)安全”的理念，全面強(qiáng)抓安全管理和文明施工工作。自施工以來，堅持只要有人施工，就有安全員檢查、跟蹤到位。一是、安全員帶紅榜套上崗工作，起警示作用；二是、堅持安全生產(chǎn)班前工作日交底制度，起宣傳作用；三是、所有人員都能做到戴安全帽上崗；四是、材料走貨梯通道，人貨分流；五是、在樓梯口、電梯口及相關(guān)通道口等，掛防塵簾施工，配吸塵器，局部結(jié)合噴胡灑水處理，全面做好防塵施工措施。
設(shè)計駐場解決圖紙問題。裝設(shè)計單位的施工圖設(shè)計能力較弱，圖紙中多處存在設(shè)計問題，設(shè)計人員雖能做到跟蹤和駐場服務(wù)，但解決問題的能力偏見弱，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度的推進(jìn)。例如：伸縮縫做法未設(shè)計導(dǎo)致重新補(bǔ)充設(shè)計（裙房三層）；防火卷簾門處設(shè)計顯示屏無法安裝而取消設(shè)計（裙房三層）；鋼質(zhì)甲級防火卷簾門無法通過消防設(shè)計審核重新變更（裙房三層、主樓一層）；衛(wèi)生間定位與現(xiàn)場實際情況不符導(dǎo)致調(diào)整設(shè)計；廚房間地坪做法設(shè)計錯誤等。鑒于上述情況，我方多次約談設(shè)計人員，并結(jié)合工程經(jīng)驗，及時與設(shè)計、施工、監(jiān)理方進(jìn)行會商，拿出切實可行的方案，供設(shè)計人員駐場調(diào)整，先口頭答復(fù)后補(bǔ)正式設(shè)計變更。經(jīng)過多方努力，圖紙上的問題基本得到解決。
